Verantwortung für morgen
Wir wirken an der Schaffung einer Welt mit, in der Unternehmen
einen netto positiven Beitrag zu Markt, Mensch und Umwelt leisten.
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Bestimmen, verstehen und steuen Sie Ihre wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) entlang der Wertschöpfungskette in Einklang mit der CSRD/ESRS. Mit IroSpot.
UNSERE LEISTUNGEN
# Impuls-Workshop „Roadmap“
# Roadmap für die nächsten 3-5 Jahre
# Nachhaltigkeits-Check (ESRS, DNK)
# Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS
# Menschenrechtsanalyse (LkSG)
# ESG-Risikoanalyse
# Nachhaltigkeitsleitbild
# Programm mit Zielen und Maßnahmen
# Daten und Kennzahlen
# Analyse und Mapping
# Strategie für interne und externe Einbindung
# Stakeholder-Dialog
# Stakeholder-Management
# Lieferantenmanagement
# Sorgfaltspflichtenprüfung (LkSG, CSDDD)
# Nachhaltigkeitsbericht nach CSRD/ESRS
# Freiwillige Rahmenwerke (GRI, DNK, COP)
# Sonstige (COP, EcoVadis)
TERMINE & NEUES
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WIGOS-Interview mit Dr. Meike Panschar: „Wir müssten Verantwortung übernehmen“
Am 8. August bietete die WIGOS gemeinsam mit cyclos future den DIY-Workshop „Doppelte Wesentlichkeitsanalyse für KMU“. Im Vorfeld sprach WIGOS mit -
„Nachhaltigkeit – Nicht handeln ist keine Option“
Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt für die Unternehmen rasant an Bedeutung. Um Unternehmen in diesem Prozess zu unterstützen, hat die WIGOS die -
Die Wesentlichkeitsanalyse: viele Unternehmen – immer die gleichen Herausforderungen
Aus unseren Projekten und dem Austausch mit vielen Unternehmensvertreter:innen konnten wir mittlerweile viele Einblicke bekommen, wie eine Wesentlichkeitsanalyse in der unternehmerischen -
5 Learnings aus unseren DNK-Events im September
Am 21. und 22. September haben wir zwei weitere DNK-Events durchgeführt und dabei spannende Einblicke in aktuelle Herausforderungen für den Mittelstand
07. Juli 2024 I Meilenstein.Mittwoch
ESRS E5: Ressourcennutzung und
Kreislaufwirtschaft (mit pro Wirtschaft GT)
20. August 2024 I DIY-Workshop
Die Doppelte Wesentlichkeits-
analyse nach CSRD/ESRS
BEISPIELPROJEKTE
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Nachhaltigkeitsstrategie für einen Logistiker
Ein Transport- und Logistikunternehmen befand sich in einem Beziehungsgeflecht zwischen Partnern, Kunden, Politik und Öffentlichkeit.
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Stakeholder-Dialog für ein Stahlwerk
Ein regional verwurzeltes Traditionsunternehmen wollte seine vielfältigen Aktivitäten in ein Nachhaltigkeitsmanagement zusammenführen.
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GRI-Bericht für einen Hafen
Ein Hafen wollte seine Umweltberichterstattung ausweiten, um gezielter mit seinen Gesellschaftern, Kunden und Mitarbeitern zu kommunizieren.
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Stakeholder-Dialog für einen Branchenverband
Ein Verband wollte die Neupositionierung und Zukunftsfähigkeit in der Branche anstoßen und diese als einen innovativen Lösungsanbieter positionieren.