Verantwortung für morgen
Wir wirken an der Schaffung einer Welt mit, in der Unternehmen
einen netto positiven Beitrag zu Markt, Mensch und Umwelt leisten.
Bestimmen, verstehen und steuen Sie Ihre wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) entlang der Wertschöpfungskette in Einklang mit der CSRD/ESRS. Mit IroSpot.
UNSERE LEISTUNGEN
# Impuls-Workshop „Roadmap“
# Roadmap für die nächsten 3-5 Jahre
# Nachhaltigkeits-Check (ESRS, DNK)
# Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS
# Menschenrechtsanalyse (LkSG)
# ESG-Risikoanalyse
# Nachhaltigkeitsleitbild
# Programm mit Zielen und Maßnahmen
# Daten und Kennzahlen
# Analyse und Mapping
# Strategie für interne und externe Einbindung
# Stakeholder-Dialog
# Stakeholder-Management
# Lieferantenmanagement
# Sorgfaltspflichtenprüfung (LkSG, CSDDD)
# Nachhaltigkeitsbericht nach CSRD/ESRS
# Freiwillige Rahmenwerke (GRI, DNK, COP)
# Sonstige (COP, EcoVadis)
TERMINE & NEUES
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Auch nach dem Omnibus: Warum CSR-Berichte für Stakeholder immer relevanter werden?
Gestern, am 24.04.25, haben wir uns bei unserem Impuls-Event „ESRS, GRI, DNK & CO.: Nachhaltigkeitsreporting nach dem Omnibus“ mit den Veränderungen -
Nachhaltigkeit neu gedacht – Rückblick auf unser Barcamp „Nachhaltigkeit in Nebel“
Was passiert, wenn 40 Menschen aus unterschiedlichsten Unternehmen zusammenkommen, um gemeinsam über nachhaltige Zukunftsperspektiven nachzudenken? Genau das konnten wir bei unserem -
WIGOS-Interview mit Dr. Meike Panschar: „Wir müssten Verantwortung übernehmen“
Am 8. August bietete die WIGOS gemeinsam mit cyclos future den DIY-Workshop „Doppelte Wesentlichkeitsanalyse für KMU“. Im Vorfeld sprach WIGOS mit -
„Nachhaltigkeit – Nicht handeln ist keine Option“
Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt für die Unternehmen rasant an Bedeutung. Um Unternehmen in diesem Prozess zu unterstützen, hat die WIGOS die
23. Mai 2025, 9-11 Uhr I Werkstatt-Event
Entlang der Wertschöpfungskette:
Das eigene Ökosystem verstehen
BEISPIELPROJEKTE
Nachhaltigkeitsstrategie für einen Logistiker
Ein Transport- und Logistikunternehmen befand sich in einem Beziehungsgeflecht zwischen Partnern, Kunden, Politik und Öffentlichkeit.
Stakeholder-Dialog für ein Stahlwerk
Ein regional verwurzeltes Traditionsunternehmen wollte seine vielfältigen Aktivitäten in ein Nachhaltigkeitsmanagement zusammenführen.
GRI-Bericht für einen Hafen
Ein Hafen wollte seine Umweltberichterstattung ausweiten, um gezielter mit seinen Gesellschaftern, Kunden und Mitarbeitern zu kommunizieren.
Stakeholder-Dialog für einen Branchenverband
Ein Verband wollte die Neupositionierung und Zukunftsfähigkeit in der Branche anstoßen und diese als einen innovativen Lösungsanbieter positionieren.