Vielfältiger Erfahrungsschatz
Wir haben zahlreiche Projekte mit Partnern verschiedener Größen, Rechtsformen und Branchen durchgeführt. Mit Hingabe und Erfolg!
PROJEKTE
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Doppelte Wesentlichkeitsanalyse und Strategie für eine Stiftung
Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsnalyse in Anlehnung an CSRD/ESRS, inkl. Herstellung SDG-Bezug, Herleitung strategischer Handlungsfelder sowie Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie inkl. Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
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Wesentlichkeitsanalyse und Dialog für einen Kunststoffverarbeiter
Unterstützung bei der Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS, inkl. Konzipierung und Moderation von Workshops, strategisches und inhatliches Sparring sowie Einbindung interner Expert*innen; Durchführung von Stakeholder-Interviews mit den wichtigsten Anspruchsgruppen, inkl. Analyse, Empfehlung für die Auswahl der Ansprechpersonen, Moderation, Dokumentaion und Executive Summary sowie Einbindung in die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
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Wesentlichkeitsanalyse für einen Betonhersteller
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS, inkl. Begleitung bei der Identifikation und Bewertung von Auswirkugen, Risiken und Chancen, interne Beteiligung sowie Abchlussworkshop mit der Geschäftsführung
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Wesentlichkeitsanalyse, Dialog und Sorgfaltspflichten für einen Systemgastronom
Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS, inkl. Konzipierung und Moderation von Workshops, strategisches und inhatliches Sparring, Einbindung interner Expert*innen sowie Durchführung von Stakeholder-Interviews mit den wichtigsten Anspruchsgruppen, inkl. Analyse, Empfehlung für die Auswahl der Ansprechpersonen, Moderation, Dokumentaion und Executive Summary und Einbindung in die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse; Unterstützung bei der Umsetzung von menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten nach dem Lieferkettengesetz
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Impulsworkshop „Roadmap 2025“ zur Berichtspflicht nach CSRD/ESRS
Impulsworkshop mit Fach- und Führungskräften zum Umgang mit der kommenden Berichtspflicht sowie die Erstellung einer Roadmap für die nächsten drei Jahre.
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Wesentlichkeitsanalyse, Strategie und Bericht für ein Metallverarbeitungsunternehmen
Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS, sowie eine Strategie- und Programmentwicklung. cyclos future hat außerdem die Umsetzung des Programms begleitet, einen Bericht nach GRI erfasst und das Unternehmen auf die kommende Berichtspflicht nach CSRD/ESRS vorbereitet.
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Wesentlichkeitsanalyse und Dialog für ein Hafenunternehmen
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS, inkl. Konzeption und Moderation von Workshops, methodische Anleitung und inhaltliches Sparring; Stakeholder-Dialog, inkl. Stakeholder-Analyse, Kontaktaufnahme, Durchführung von Interviews, Integration in die Wesentlichkeitsanalyse und Executive Bericht
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Wesentlichkeitsanalyse und Strategie für einen Wohlfahrtsverband
Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS, inkl. Konzipierung und Moderation von Workshops, strategisches und inhatliches Sparring sowie Einbindung interner Expert*innen; Entwicklung von strategischen Handlungsfeldern mit Ziele und Maßnahen sowie Integration von ESG-Themen in die Unternehmensstrategie.
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Nachhaltigkeitsberichterstattung für einen Getränkehersteller
Erstellung einer COP (Communication on Progress) für die neue Anforderung nach dem UN Global Compact sowie Unterstützung bei der Aktualisierung des GRI-Berichtes.
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DNK-Erklärung für ein IT-Unternehmen
Regelmäßge Termine mit dem Projekt-Team, Interviews mit internen Expert*innen, Erfassung und Verarbeitung von Daten, Redaktion und Kommentare, strategische Empfehlungen für die weiteren DNK-Erklärungen
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Wesentlichkeitsanalyse und strategisches Sparring für einen Automatenhersteller
Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS, inkl. Konzipierung und Moderation von Workshops, strategisches und inhatliches Sparring sowie Einbindung interner Expert*innen; Unterstützung bei der Definition von strategischen Handlungsfeldern
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EcoVadis-Unterstützung für einen Getränkehersteller
Unterstützung bei der erstmaligen Teilnahme an EcoVadis, inkl. Erstellung einer Check-Liste, Workshops mit der Unternehmensleitung, Dokumenteneinsicht und strategische Empfehlungen für den Umgang mit bestimmten Themen und Aspekten
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Strategisches Sparring für eine Krankenkasse
Allgmeine strategische Beratung zu diversen Themen, inkl. Wesentlichkeitsanalyse, Stakeholder-Dialog, etc; weitgehende Beratung und Coaching sowie Unterstützung bei der Entwicklung von strategischen Leitlinien.
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Führungskräfte-Workshops „CSRD-Roadmap“ für ein Kunststoffunternehmen
Unterstützung bzw. Begleitung und Konzeptionierung von zwei Führungskräfte-Workshops zum Thema Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD/ESRS, inkl. Erstellung strategischer Roadmap, Stakeholder-Analyse, Definition von priorisierten Steckbriefen und strategische Handlungsempfehlungen für den Umgang mit relevanten Fragestellungen für die Unternehmensleitung
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Workshops für einen Verband zum Thema „Soziale Nachhaltigkeit“
Unterstützung für die Facharbeitsgruppe eines Krankenkassen-Verband zum Thema "Soziale Nachhaltigkeit", inkl. Konzipierung und Moderation von interkativen Workshops, Begleitung bei der Definition von sozialen Nachhaltigkeitsthemen, sowie Beratung bei der Entwicklung eines strategischen Papiers zum Thema "Soziale Nachhaltigkeit"
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Peer-2-Peer Workshops zum Thema DNK
Prozessbegleitung von vier Unternehmen bei der gemeinsamen Erstellung einer DNK-Erklärung, inkl. Konzeption, Organisation und Moderation von Arbeitstreffen, Input, Erstellung von Arbeitsmaterialien, inhaltliches Sparring und Followup-Termine
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DNK-Branchenleitfaden für die Freie Wohlfahrtspflege
Prozessbegleitung von Vertreter*innen verschiedener Organisationen der Freien Wohlfahrtspflege; Konzeption, inhaltliches Sparring, Erstellung von Inhalten für den Leitfaden; Projektmanagement und Produktion
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Wesentlichkeitsanalyse und Nachhaltigkeitsstrategie für eine Baugenossenschaft
Ganzheitliche Prozessbegleitung und inhaltliches Sparring, inkl .Organisation, Konzeption und Moderation von Workshops mit der Unternehmensführung und mit dem Nachhaltigkeitsteam (digital und vor Ort); Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse, Entwicklung von strategischen Handlungsfeldern sowie Herleitung eines Nachhaltigkeitsprogramms mit Zielen, Maßnahmen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten